没料到这次走得这麼匆忙，苹果心裏很遗憾。

此外，发者发布大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。问题恰恰出在这里，预览很多领导者在做出大决定的时候，预览并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

大项目经常会被用来标新立异，苹果一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。但有些时候却是肥尾分布的，发者发布这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。预览什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，苹果但相比真正制作动画而言，苹果准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。第二个主要原因：发者发布越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

预览同行交流帮助他形成了正确的参照系。

每一届奥运会都希望惊艳全球，苹果新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。问题恰恰出在这里，发者发布很多领导者在做出大决定的时候，发者发布并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

第二个主要原因：预览越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。真正想要让大项目按时、苹果按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

详尽规划，发者发布在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。最终奥运会结束，预览预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。